背景
政策引导

响应国家“教育数字化”战略与《深化新时代教育评价改革总体方案》,要求高校建立基于数据的、科学的治理与评价新体系。

技术成熟(基础支撑)

大数据、AI、可视化等技术使得从海量、异构的业务数据中挖掘价值、实现智能决策成为可能。

外部竞争(市场压力)

在生源竞争、大学排名、社会服务能力等方面,通过数据洞察赢得先机,实现内涵式发展。

内部治理(核心动力)

决策科学性:改变依赖经验的决策模式,为专业设置、资源分配等提供数据依据。

管理精细化:实时监测教学、科研、学生状态,从粗放式管理转向精准治理。

资源最优化:基于数据智能调度教室、设备等资源,提升使用效率。

架构
工作流程
目标设计
调研分析
通过SWOT等方法分析学校优势、短板及外部机遇挑战。
部门协同
党委领导、目标办牵头,联合教务处、科研处、人事处、财务处等职能部门及各级学院,分解目标至具体部门、负责人。
民主决策
经学术委员会、教代会审议,党委常委会/校长办公会最终审定。
动态调整机制
建立年度评估和中期调整机制,应对政策变化或重大突发事件。
目标核心维度
核心价值点
目标上下对齐、部门内部对齐、确保学校战略“一盘棋”

智能分解:将学校战略目标逐级分解至学院、部门、团队,形成可衡量的关键指标(KPI)。做到上下级部门目标对齐,部门内部目标对齐。

过程可视化:实时跟踪目标进度,自动颜色预警(红/黄/绿),实现从“事后考核”到“事中管理”。

基于数据智能分析的决策驾驶舱

运用强大的数据治理能力,融合教务、科研、人事、财务等业务数据进行多维度分析。支持对目标结果分析、目标关联分析、目标决策分析、考核结果分析、自动生成报告等,让管理决策从“凭感觉”变为“凭数据”。

科学公正灵活的考核评估

分类评价:支持为教学、科研、管理等不同角色定制差异化考核方案。

线上考评:全流程线上化,支持业绩考评、360度评价、问卷调查,结果自动计算。

管理协同高效

全流程在线跟踪目标进度,自动颜色预警(红/黄/绿)。变“事后考核”为“事中管理”,显著提升跨部门协作效率与整体执行力。

实施能力
服务特色
校领导
随时掌握战略执行动态,决策响应速度大幅度提示(3倍以上)
中层
减少事务性工作(60%以上),专注关键任务推进
员工
清晰看到个人贡献与目标差距,执行效率显著提升(40%以上)

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