背景
国家政策与医改的强力驱动

国家卫健委要求公立医院从“规模扩张”转向“提质增效”,“国考”用一套指标体系(医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价)对全国医院进行排名,DRG/DIP支付方式改革倒逼医院必须关注成本控制、诊疗规范、效率提升。以上都要求医院有一套覆盖全院的数字目标体系来满足管理要求。

患者需求与市场竞争的外在压力

患者体验升级:不仅要治好病,更追求便捷、顺畅、人性化的就医过程,满意度、预约等待时间、流程时长等成为重要目标。 竞争日益激烈:公立医院之间、以及与民营医院、互联网医疗的角逐,倒逼医院以效率提升和服务优化吸引患者,数字化管理工具是重要抓手。

医疗行业内部发展的必然要求

规模扩张式发展进入瓶颈期,必须走精细化管理降本增效,医疗质量与安全的核心目标全程监控。

医院内部管理升级的内在需求

从经验管理到科学决策、实现战略落地与协同、提升科室与员工积极性。

医院内部管理升级的内在需求

数据支撑:医院信息化(HIS, EMR, LIS, PACS)的普及为数字目标管理创造了所需的数据源,为全面数字化管理提供了数据基础。

移动互联网与物联网:让数据采集实时化、无感化(如设备状态、物资定位、患者生命体征),使得目标管理的过程监控更加动态和精准。

大数据与人工智能技术:使得海量数据的分析、预测转为现实。

解决问题
医院数字目标管理它不是简单的“数字化KPI考核”,而是一个集战略分解、过程监控、数据分析、绩效激励、持续改进于一体的闭环管理系统。其核心转变是:
在保障医疗质量与安全的前提下,提升运营效率、优化患者体验、控制医疗成本,从而实现社会效益与运营效益的平衡。这是现代医院管理的必由之路。
架构
目标设计
调研分析
通过SWOT等方法分析医院优势、短板及外部机遇挑战。
部门协同
党委领导、院办牵头,联合经管部、医疗部、人事部、财务部等职能部门及各级单位,分解目标至具体部门、负责人。
民主决策
经目标管理委员会审议,党委常委会/董事长办公会最终审定。
动态调整机制
建立年度评估和中期调整机制,应对政策变化或重大突发事件。
应用场景
核心支撑平台:医院运营管理数据中心(数据驾驶舱)
院长/科室主任驾驶舱
实时展示关键指标(如当日收入、在院人数、手术台次、重点指标预警),实现“一屏观全院”。
移动化应用
目标完成情况、预警信息可推送至手机端,便于管理者随时随地掌握动态。
效益

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