国家卫健委要求公立医院从“规模扩张”转向“提质增效”,“国考”用一套指标体系(医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价)对全国医院进行排名,DRG/DIP支付方式改革倒逼医院必须关注成本控制、诊疗规范、效率提升。以上都要求医院有一套覆盖全院的数字目标体系来满足管理要求。
患者体验升级:不仅要治好病,更追求便捷、顺畅、人性化的就医过程,满意度、预约等待时间、流程时长等成为重要目标。 竞争日益激烈:公立医院之间、以及与民营医院、互联网医疗的角逐,倒逼医院以效率提升和服务优化吸引患者,数字化管理工具是重要抓手。
规模扩张式发展进入瓶颈期,必须走精细化管理降本增效,医疗质量与安全的核心目标全程监控。
从经验管理到科学决策、实现战略落地与协同、提升科室与员工积极性。
数据支撑:医院信息化(HIS, EMR, LIS, PACS)的普及为数字目标管理创造了所需的数据源,为全面数字化管理提供了数据基础。
移动互联网与物联网:让数据采集实时化、无感化(如设备状态、物资定位、患者生命体征),使得目标管理的过程监控更加动态和精准。
大数据与人工智能技术:使得海量数据的分析、预测转为现实。
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