痛点
国考压力大
国考指标分解难、数据靠手工填报、偏差率高，影响医院排名
绩效核算复杂
各科室考核标准不统一，RBRVS/DIP/DRG多方案融合难，算绩效算到崩溃
绩效与薪酬脱节
考核结果算完，薪资还得再算一遍，激励效果打折扣，核心人才流失
解决方案概述
为医疗机构提供“咨询+数字化”一体化的绩效管理与运营优化解决方案
从“人算”到“机算”，从“经验管理”到“数据驱动”，帮助医院实现国考指标落地、绩效薪酬联动、运营效率提升。
核心功能
多绩效方案融合
支持KPI、RBRVS、DIP、DRG、平衡记分卡等多种方案，自由切换或组合应用
数据自动抓取
通过ETL安全整合HIS、LIS、PACS、EMR等多源业务数据，告别手工填报
绩效薪酬联动
绩效结果自动挂钩薪资，实现“考核即算薪”，形成绩效闭环
智能报表看板
拖拽式自定义报表与看板，国考指标、科室效能一屏掌握
单点登录集成
与医院现有认证体系对接，保障数据安全与权限隔离
客户案例
XX市第四人民医院绩效考核与薪酬管理项目
背景
公立二级医院，地处三甲密集区，收入下滑、成本上升、欠薪8个月，核心人才流失
方案
重构绩效考核，降低行政指标权重，建立“绩效与薪酬挂钩”机制，优化行政人员配置
效果
患者满意度提升，临床一线薪酬提升，运营成本下降，成功扭亏为盈
X市五官医院薪酬体系建设项目
背景
二级专科医院，薪酬体系10年未调整，激励机制滞后、公平性不足、薪酬总量受限
方案
重构薪酬体系，划分四大岗位序列，建立以医疗质量、患者满意度为核心的考核体系
效果
职工满意度提升，医疗服务性收入提升，平均住院日缩短至4.2天
价值与效果
维度
绩效核算时效
患者满意度
核心人才流失率
运营成本
实施前
3-5天
低
高
居高不下
实施后
2小时
高
低
下降
提升
显著下降
显著提升 显著下降 显著下降
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