解决企业什么问题?
绩效落地难
传统绩效管理流于形式,缺乏有效的工具支持,导致目标不清晰,执行不到位
激励不足
缺乏有效的激励机制,员工积极性不高,绩优员工流失率高
目标不清晰
企业战略目标未能有分解至部门与个人,导致团队步调不一致,影响整体执行力
数据管理复杂
数据采集、分析和展示环节繁琐,难以实时监控和优化管理
效率低下
绩效评估与薪酬核算依赖人工操作,耗时耗力且容易出错
薪酬体系不合理
薪酬与绩效脱节,缺乏公平性和竞争力,影响员工满意度
产品的效果
工作流程
01

调研诊断阶段

通过面对面访谈(高层、中层、重点员工)、现场走访、问卷调查等方式深入了解企业的现状和需求,形成初步分析报告。
02

咨询解构阶段

对标行业标杆,确定模式、架构、职责及规则,组织高层领导进行目标共创。
03

方案设计阶段

开发定制化的绩效方案和SaaS/本地部署软件系统,制定详细的体系及薪酬激励制度。
04

调整优化阶段

根据反馈评估方案和系统的有效性,进行必要的调整优化
05

调研诊断阶段

提供导入辅导、系统辅导和操作辅导,确保方案顺利实施并融入日常运作。
实施周期:1-3个月
产品特点
产品优势
战略目标解码准确度提升(40%以上);
绩优员工离职率明细下降(27%以上);
试点部门人效显著提升(35%以上)。
客户利益
老板
用薪酬杠杆撬动战略重点突破
HR
建立"多劳者多得,创造者共享"的良性生态
团队
主动抢接挑战性任务比例显著提升(3倍以上)
使用场景

适用于需要制定考核方案和薪酬分配方案的客户,适用于年度/季度目标澄清与对齐、自动化绩效评估及薪酬计算,实时过程监控,绩薪机制优化,支持SaaS和本地部署,满足多样化需求。

客户见证
某电商企业实施季度对赌机制后,新业务线超额完成率达133%
生物科技公司研发人员项目分红体系使专利产出量翻倍

在线咨询

电话咨询

400-666-5503
咨询电话