背景与挑战

作为大型工程集团，企业管理层面临数据分散、系统林立带来的运营能见度不足挑战。项目动态、资源状态、成本构成等多维度业务数据未能有效贯通，导致决策依赖滞后信息，难以对项目全局与运营效率进行实时、精准的掌控与优化。

解决方案

部署我司 「企业战略智能运营平台」。

实现的价值

平台实现了集团核心业务与财务数据的全面拉通与智能整合，构建起统一、可视的“数字运营全景图”。通过将多源数据转化为动态、可交互的分析模型与报表体系，平台帮助管理层：

全局透视：实时掌控各项目与部门的综合运营状态与关键指标，提升管理能见度；

科学决策：基于数据洞察优化资源配置与成本结构，推动决策从经验驱动向数据驱动转型；

战略协同：将运营数据与组织绩效深度关联，确保集团战略目标在各级单位得到有效承接与闭环管理，显著增强了集团的整体运营管控能力与战略执行力。